ABB的人機(jī)協(xié)作機(jī)器人YuMi在第二季度贏得了業(yè)界最負(fù)盛名的創(chuàng)新獎(jiǎng)。ABB還推出了用于提升機(jī)器人正常運(yùn)行時(shí)間和性能優(yōu)化的“ConnectedServices”以及經(jīng)過安全認(rèn)證的機(jī)器人監(jiān)測軟件“SafeMove2”，這兩款新型機(jī)器人將加強(qiáng)ABB在軟件解決方案的領(lǐng)導(dǎo)地位。

　　ABB集團(tuán)第二季度業(yè)績綜述：

　　·運(yùn)營息稅攤銷前利潤率增加100個(gè)基點(diǎn)，達(dá)到12.7%

　　·受3.67億美元的業(yè)務(wù)重組及相關(guān)費(fèi)用影響，凈利潤降至4.06億美元

　　·基礎(chǔ)訂單保持平穩(wěn)，持續(xù)的市場不利因素導(dǎo)致訂單總額下降5%

　　·受短周期市場需求不足和儲備訂單執(zhí)行時(shí)間影響，銷售收入下降2%

　　·白領(lǐng)生產(chǎn)效率項(xiàng)目取得成果

　　ABB集團(tuán)首席執(zhí)行官史畢福表示：“面對諸多市場不利因素和經(jīng)濟(jì)不確定性，我們通過不遺余力的全面執(zhí)行連續(xù)第七個(gè)季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤增長，現(xiàn)金流大幅提升。”

　　他表示：“我們通過持續(xù)的成本節(jié)約增加了公司利潤，在本季度以及整個(gè)上半年，每股運(yùn)營收益均實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長。”

　　史畢福說：“我們對高成長性市場領(lǐng)域的持續(xù)關(guān)注緩解了過程工業(yè)等市場挑戰(zhàn)帶來的沖擊。我們正在改進(jìn)公司成本和資本結(jié)構(gòu)，提升內(nèi)部生產(chǎn)效率，努力打造一個(gè)更精簡、更靈活的ABB。我們強(qiáng)化公司的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，并通過全面執(zhí)行‘新階段’戰(zhàn)略加快可持續(xù)價(jià)值的創(chuàng)造。”

　　短期展望

　　宏觀經(jīng)濟(jì)和地緣發(fā)展態(tài)勢復(fù)雜，發(fā)展前景依然具有不確定性。美國的宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)顯示其經(jīng)濟(jì)保持向好趨勢，而中國也有望保持增長，但增速將比2015年放緩。同時(shí)，市場依然會受到經(jīng)濟(jì)緩慢增長和不確定性影響，例如英國退出歐盟以及全球各地緊張的地緣局勢等；石油價(jià)格和外匯匯率變化將繼續(xù)對公司業(yè)績產(chǎn)生影響。

　　ABB將于2016年10月4日在瑞士蘇黎世舉辦“資本市場日”，詳細(xì)介紹ABB“新階段”戰(zhàn)略的最新進(jìn)展，其中包括對電網(wǎng)部門業(yè)務(wù)組合的戰(zhàn)略評估。

　　2016年第二季度業(yè)績

　　訂單

　　本季度訂單額同比下降5%（按美元計(jì)算下降8%）�；�礎(chǔ)訂單保持平穩(wěn)（按美元計(jì)算下降3%），大額訂單下降39%（按美元計(jì)算下降41%），占訂單總額的8%，低于去年同期的12%。服務(wù)業(yè)務(wù)訂單增長4%（按美元計(jì)算增長1%），占訂單總額的19%，高于去年同期的18%。由于美元升值導(dǎo)致本季度訂單額按美元計(jì)算后下降3%。

　　市場概況

　　ABB三大主要市場領(lǐng)域的需求情況呈現(xiàn)出復(fù)雜的態(tài)勢：

　　·電力客戶雖然保持審慎，但仍持續(xù)在可再生能源并網(wǎng)和提升能源安全性方面進(jìn)行選擇性投資。ABB在中國為1100kV特高壓直流輸電線路提供了關(guān)鍵設(shè)備。

　　·在工業(yè)領(lǐng)域，汽車和消費(fèi)行業(yè)仍然是業(yè)務(wù)增長的關(guān)鍵推動(dòng)力；ABB在墨西哥贏得為雷諾-日產(chǎn)聯(lián)盟和戴姆勒集團(tuán)新建汽車工廠提高能源效率的訂單。由于投資乏力，過程工業(yè)領(lǐng)域的需求持續(xù)疲軟，但旨在提高生產(chǎn)力和能源效率的投資仍在繼續(xù)。ABB贏得韓國最大鋼鐵制造商——浦項(xiàng)鋼鐵公司的訂單，為熱軋機(jī)組提供高效電機(jī)和變頻器技術(shù)。

　　·交通和基礎(chǔ)設(shè)施市場錯(cuò)綜復(fù)雜，但能源效率解決方案的需求仍然存在，比如在數(shù)據(jù)中心、軌道交通和電動(dòng)汽車領(lǐng)域；ABB贏得了來自盧森堡的訂單，為其插電式混合動(dòng)力公交車?yán)^續(xù)提供快速充電系統(tǒng)。

　　銷售收入

　　第二季度銷售收入同比下降2%（按美元計(jì)算下降5%），主要源于短周期市場需求不足和儲備訂單執(zhí)行時(shí)間影響。電網(wǎng)業(yè)務(wù)部銷售收入有所提高，但其他部門下降。由于美元升值導(dǎo)致本季度銷售收入按美元計(jì)算下降2%；電網(wǎng)業(yè)務(wù)部的部分業(yè)務(wù)退出市場對銷售收入有約1%的負(fù)面影響。服務(wù)業(yè)務(wù)銷售收入總額增長1%（按美元計(jì)算下降2%），占銷售收入總量的17%，與去年同期相比保持不變。

　　“新階段”戰(zhàn)略

　　ABB通過盈利增長、不遺余力的全面執(zhí)行及業(yè)務(wù)主導(dǎo)的跨部門合作這三項(xiàng)重點(diǎn)工作來推進(jìn)“新階段”戰(zhàn)略的實(shí)施。在“新階段”戰(zhàn)略第二期部署中，ABB正加快轉(zhuǎn)型步伐，提高客戶關(guān)注度、進(jìn)一步精簡架構(gòu)并提升靈活性，以釋放更多價(jià)值，實(shí)現(xiàn)2015-2020的目標(biāo)。

　　盈利增長

　　通過新的以市場為中心的四大全球業(yè)務(wù)部架構(gòu)，ABB可以更好地服務(wù)客戶，滿足客戶需求，為客戶提供更多價(jià)值，以此推動(dòng)有機(jī)增長。ABB通過推行擴(kuò)大現(xiàn)有市場覆蓋、推動(dòng)全面業(yè)務(wù)創(chuàng)新和拓展新的市場領(lǐng)域（PIE）的策略來推動(dòng)盈利增長。

　　·擴(kuò)大現(xiàn)有市場覆蓋：在歐洲等成熟市場通過聚焦增長的舉措帶來基礎(chǔ)訂單增長。在嚴(yán)峻的市場環(huán)境下，金磚四國（巴西、俄羅斯、印度、中國）總訂單實(shí)現(xiàn)增長。中國基礎(chǔ)訂單與去年同期持平，其余三個(gè)金磚國家基礎(chǔ)訂單增長。

　　·推動(dòng)全面業(yè)務(wù)創(chuàng)新：通過新產(chǎn)品和價(jià)值主張，ABB得以繼續(xù)加強(qiáng)競爭力，公司創(chuàng)新解決方案的市場需求繼續(xù)增長。ABB的人機(jī)協(xié)作機(jī)器人YuMi在第二季度贏得了業(yè)界最負(fù)盛名的創(chuàng)新獎(jiǎng)。ABB還推出了用于提升機(jī)器人正常運(yùn)行時(shí)間和性能優(yōu)化的“ConnectedServices”以及經(jīng)過安全認(rèn)證的機(jī)器人監(jiān)測軟件“SafeMove2”，這兩款新型機(jī)器人將加強(qiáng)ABB在軟件解決方案的領(lǐng)導(dǎo)地位。

　　·拓展新的市場領(lǐng)域：通過與日立的合資公司贏得訂單，首次進(jìn)入日本高壓直流市場。這一訂單為電網(wǎng)業(yè)務(wù)部開展新的商業(yè)模式鋪平道路。

　　不遺余力的全面執(zhí)行

　　·ABB計(jì)劃通過“新階段”戰(zhàn)略第二期縮小與同業(yè)最強(qiáng)競爭對手在運(yùn)營績效方面的差距。

　　·在第二季度，ABB整合集團(tuán)總部規(guī)模，旨在精簡業(yè)務(wù)職能、實(shí)現(xiàn)共享服務(wù)以及降低組織復(fù)雜性的白領(lǐng)生產(chǎn)效率項(xiàng)目（WCP）取得里程碑式進(jìn)展。位于印度班加羅爾和波蘭克拉科夫的兩個(gè)全球共享服務(wù)中心投入運(yùn)行，這標(biāo)志著公司在財(cái)務(wù)和人力資源等職能整合方面邁出重要一步。在各種舉措的幫助下，ABB在實(shí)現(xiàn)其2016年WCP成本節(jié)約4億美元目標(biāo)的道路上穩(wěn)步前行。

　　·ABB到2017年底至少釋放20億美元營運(yùn)資本的計(jì)劃也正順利推進(jìn)。在過去的12個(gè)月中，凈營運(yùn)資本占銷售收入的百分比降低了150個(gè)基點(diǎn)。公司的目標(biāo)是在庫存和未開單應(yīng)收款的價(jià)值鏈里實(shí)現(xiàn)一流的資本績效。

　　業(yè)務(wù)主導(dǎo)的跨部門合作